EUROMENEDŻER XXI WIEKU
autor Administrator, opublikowano 2004-02-02
Program
JAK BUDOWAĆ WARTOŚĆ FIRMY:METODY I PRAKTYCZNE RADY DLA MENEDŻERÓW – 10.03.04
1. Tradycyjne metody pomiaru wyników działalności firmy i ich ograniczenia.
2. Wartość firmy dla właścicieli mierzona ekonomiczną wartością dodaną (EVA):
· metoda pomiaru i wyznaczanie celu,
· przegląd kluczowych czynników wpływających na wartość,
· wyznaczanie ścieżek dojścia i stawianie celów szczegółowych
dla poszczególnych obszarów organizacji.
3. Wartość firmy mierzona zdyskontowanymi przepływami
pieniężnymi (DCF):
· skumulowane zyski a zdyskontowane przepływy pieniężne,
· horyzont czasowy, koszt kapitału, wartość rezydualna,
· krótko i długoterminowe efekty nakładów kreujące wartość
mierzoną zdyskontowanymi przepływami pieniężnymi.
4. Podejmowanie decyzji i zarządzanie działaniami tworzącymi wartość.
5. Analiza wybranych studiów przypadku z użyciem arkusza
kalkulacyjnego.
CZY POLSKA MOŻE AWANSOWAĆ Z PERYFERII DO RDZENIA EUROPY? – 15.03.04
1. Wizje zjednoczonej Europy: nowe superpaństwo czy superprzestrzeń gospodarcza między Azją a Amerykami?
2. Komu powinna sekundować Polska? Polska kadra menedżerska? Polska klasa średnia?
3. Co oznacza budowa przedsięwzięcia pt. „Polska – Sp. z o.o.”.
4. Czy Polska może awansować z peryferii do rdzenia Europy i jak temu mogą sprzyjać menedżerowie, pracownicy, biurokraci i naukowcy?
5. Cena awansu państw narodowych z peryferii do rdzenia.
STOSUNKI POLSKI Z UNIĄ EUROPEJSKĄ: szanse i zagrożenia (na przykładzie najważniejszego partnera handlowego - Niemiec) – 19.03.04
1. Problemy współpracy wielostronnej w Unii Europejskiej.
2. Postrzeganie Polski i Polaków w Unii Europejskiej.
3. Ekonomiczne problemy wynikające z traktatu akcesyjnego.
4. Inwestycje bezpośrednie Niemiec w Polsce i Polski w
Niemczech.
5. Elementy etykiety i protokołu w kontaktach z firmami niemieckimi:
· specyfika środowiska gospodarczego w Niemczech,
· hierarchie, gerontokracja, płeć, wzorce zachowań, zróżnicowane sympatie polityczne biznesu,
· aranżacja i przygotowanie spotkań – co robić, czego unikać,
· negocjacje, komunikacja, zwyczaje,
· instytucje gospodarcze – porównanie Polski z Niemcami (izby,
zrzeszenia),
· skala i rodzaje korupcji – porównanie.
SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ – 24.03.04
1. Elementy i różne „obrazy” organizacji.
2. Systemowe spojrzenie na organizację.
3. Projektowanie organizacji.
4. Zarządzanie organizacją jako zintegrowanym systemem.
5. Pracownicy różnych szczebli a system organizacyjny.
6. Projekty doskonalenia organizacji.
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – 30.03.04
1. Główne procesy w ramach zarządzania projektami.
2. Zrozumienie roli i odpowiedzialności sponsora projektu.
3. Budowa systemu zarządzania projektami w firmie.
4. Wpływ struktury organizacyjnej na przebieg realizacji
projektu.
5. Rola kierownika projektu.
6. Cykl życia projektu.
7. Identyfikacja procesów w ramach zarządzania projektem.
8. Dokumentacja i archiwum projektowe.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA ORAZ ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA CZŁONKÓW ZARZĄDÓW SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH – 07.04.04
1. Odpowiedzialność spółki za zobowiązania o charakterze
cywilnym.
2. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie umowy –
odpowiedzialność odszkodowawcza czy odpowiedzialność
karna.
3. Odpowiedzialność osobista członków zarządów spółek
kapitałowych za ich zobowiązania oraz przypadki jej
wyłączenia.
4. Odpowiedzialność karna członków zarządów spółek
kapitałowych za niezgłoszenie w terminie upadłości
przedsiębiorstwa.
5. Działanie na szkodę spółki: pojęcie i odpowiedzialność karna.
6. Obowiązki rejestracyjne spółki oraz odpowiedzialność karna
członków zarządu za ich niedochowanie.
7. Ukrywanie majątku oraz działanie na szkodę wierzycieli:
odpowiedzialność karna i zagrożenie karą.
Cel szkolenia
przekazanie w syntetycznej formie najnowszych zdobyczy wiedzy w dziedzinach ważnych dla polskiej praktyki zarządzania; uświadomienie potrzeby stosowania metod zarządzania wypróbowanych
w wiodących przedsiębiorstwach;
wskazanie możliwości wdrożenia najnowszych metod zarządzania
Forma szkolenia
Zajęcia prowadzone są nowoczesnymi metodami partycypacyjnymi z przykładamii ćwiczeniami.
Studium składa się z 6 spotkań, które odbędą się w dniach: 10, 15, 19, 24, 30 marca oraz 7 kwietnia w godz. 13.30 – 18.30.